Priorité à la formation

Pour nous, la formation est un investissement à long terme. Des collaborateurs épanouis et compétents jouent un rôle clé dans les succès de demain. Grâce à la formation et au développement des compétences, nos collaborateurs deviennent les acteurs de leur propre parcours.

 

Développer les talents partout et pour tous

Tout au long de leur carrière, nous offrons à nos collaborateurs des formations en interne, spécifiques aux métiers et à la culture du Groupe. Nous portons une grande attention à l'apprentissage informel, acquis au cours de l'exécution des tâches.

Nous proposons également des formations en externe, délivrées par des organismes spécialisées ou des Business Schools, pour répondre à des besoins spécifiques individuels.

En 2014, dans l'ensemble des implantations, le temps de formation par an et par collaborateur s'est élevé à 30 heures pour les cadres et 36 heures pour les non-cadres.

En plus des formation structurées, Lafarge met en avant l'état d'esprit i-Learn (« I Learn Everyday Acting & Reflecting with my Network »). Cette approche élargit le champ de formation, encourageant les individus à être acteurs de leur propre apprentissage dans l'exécution de leurs tâches.

 

Lafarge University : développer une culture de l’excellence

Lafarge University a été créée en 2003. Son objectif : améliorer le management et inciter les managers à agir conformément aux Principes d'action du Groupe. Cette université d'entreprise travaille en partenariat avec les meilleures Business Schools du monde entier : l'Insead et Henley en Europe, Duke University et Chicago G.S.B. aux États-Unis.

Au programme : plans de développement individuels et développement des compétences, avec 12 sessions annuelles en Asie, 12 sur le continent américain (nord et sud) et 25 en Europe et Afrique...
Chaque session regroupe de 8 à 20 nationalités différentes ! Nous voulons par ce biais favoriser les contacts entre managers, les échanges et le développement de bonnes pratiques.
Les programmes sont régulièrement mis à jour et enrichis. Un exemple ? Lafarge University travaille avec le Comité Exécutif Finance pour mettre en place un programme sur la valeur ajoutée des directeurs financiers au sein de leur comité de direction.