Lafarge Roofing : l'activité a repris dans les secteurs de croissance.

13.01.2003
 

L'objectif déclaré de Lafarge Roofing pour 2002 était de s'appuyer sur les atouts de l'entreprise pour augmenter encore son taux de croissance mondial. Au nombre de ces atouts, citons la possibilité d'étendre la gamme de produits, le développement de produits innovateurs, la capacité à proposer des systèmes et services conçus en pensant aux utilisateurs et au marché, et, enfin, l'amélioration des capacités industrielles de l'entreprise.

Au cours du dernier exercice, le premier producteur de matériaux de toiture du monde a renforcé ses positions dans les diverses régions du globe et sur les segments de produits les plus porteurs. Ainsi, en décembre 2002, une entreprise commune a été créée en Thaïlande pour le marché des tuiles de couverture en terre cuite. En septembre 2002, les capacités de production ont été considérablement augmentées en Malaisie. Au Brésil, les capacités de fabrication de tuiles de couverture en terre cuite ont également été accrues par le rachat d'un producteur local. A Denver aux Etats-Unis, Lafarge Roofing a inauguré une nouvelle usine de fabrication de tuiles de couverture en béton. « Nous constatons qu'aux Etats-Unis les tuiles de couverture en béton remplacent de plus en plus les matériaux traditionnels, tels que les bardeaux d'asphalte et en bois » déclare le Dr Ulrich Glaunach, PDG de Lafarge Roofing et membre du Comité exécutif du groupe Lafarge. Par ailleurs, la part de marché de Lafarge Roofing sur le marché américain des tuiles pour toitures en pente atteint déjà 20 %. Enfin, grâce au rachat de Kami, le fabricant suédois de tuiles en métal, Lafarge Toiture a enrichi son portefeuille de produits. L'entreprise a l'intention de se développer sur les marchés qui se caractérisent par l'importance du segment des toitures métalliques. A ce titre, Kami se concentre surtout sur l'Europe de l'Est, mais, depuis le milieu de 2002, ses produits sont également disponibles en Grande-Bretagne.

La demande de solutions de toiture complètes augmente à travers le monde, car elles permettent de générer une vraie valeur ajoutée pour les clients et les utilisateurs. « Lafarge Roofing a perçu cette tendance à ses débuts et a adapté sa gamme de produits et de services en conséquence », souligne le Dr Glaunach. « Cette tendance aura un effet durable sur notre filière. Les industriels, les distributeurs et les artisans devront collaborer davantage pour offrir à leurs clients un ensemble de solutions complètes. » Cette tendance de la demande sera renforcée par le recours aux techniques modernes du marketing direct. D'où la nécessité d'innover. « En tant que chef de file du marché, nous devons davantage tirer notre filière en avant grâce à des idées neuves. Par exemple, dans plusieurs pays d'Europe, profitant du développement d'Internet, Lafarge a pris l'initiative de lancer avec des partenaires industriels et distributeurs des solutions d'e-business (commerce électronique) qui répondent aux besoins des groupes cibles » poursuit le Dr Glaunach.

Chez Lafarge Toiture, la part du chiffre d'affaires que représentent les nouveaux produits se situe nettement au-dessus de la moyenne du secteur. L'entreprise prouve ainsi la réalité de sa capacité d'innovation. En voici trois exemples, tirés des différentes régions du monde. En Malaisie, le nouveau concept de « Cool Roof » (structure de toiture rafraîchissante) permet de réduire les dépenses énergétiques liées à la climatisation : en modifiant le mode de construction de la toiture et en utilisant de nouveaux matériaux, la pénétration de la chaleur tropicale est réduite. En Pologne, la mise au point d'un revêtement de surface spécial pour les tuiles en béton a permis de répondre à la demande locale de toitures luisantes unicolores, à des prix abordables. Enfin, en Allemagne, le développement de la surface STAR et du modèle BIG a permis de fixer de nouvelles normes de qualité et de renouveler les tendances en matière de construction de toitures.

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Dr Ulrich Glaunach, PDG de Lafarge Toiture et Vice-Président exécutif du groupe Lafarge.

 

Le communiqué de presse (pdf, 66.83 Ko)