Diversité & développement des collaborateurs

 

AMBITIONS 2020

Nous sommes convaincus que le développement et la diversité de nos équipes ainsi qu’un dialogue social constructif sont clés pour atteindre nos objectifs stratégiques.

C'est pourquoi nous encourageons le recrutement de femmes et d'hommes issus d'origines géographiques et de cultures variées, avec des parcours professionnels divers.

De même, nous nous attachons à offrir à nos collaborateurs des parcours professionnels motivants et à leur donner l'opportunité de changer de métiers, de pays ou de fonctions tout au long de leur carrière.

 
Ana and daughter, diversity

Je suis très fière de diriger un projet comme la diversité & l'inclusion et de prendre part à la transformation de notre Groupe. Il y a six ans, seulement 28 femmes occupaient des postes de management au Brésil ; elles sont aujourd'hui 99, ce qui représente 20,75 % de nos effectifs totaux.

Ana, Responsable Ressources Humaines, Lafarge Brésil
 

En 2014, 82 % des forces de vente ont été formés. Notre objectif est de 100 % d'ici à la fin 2015. Pour rendre le projet durable, nous accompagnons les pays dans leurs processus d’amélioration. Nous voulons que les compétences s’installent et se développent dans les pays.

Steve, Directeur Sales Force Effectiveness Groupe
 
AMBITIONS   LES OBJECTIFS CHIFFRÉS
ENCOURAGER L'ACCÈS DES FEMMES A DES POSTES DE DIRECTION  
  • Avoir 35 % des postes de direction occupés par des femmes (Lafarge Hay 18+).
PROMOUVOIR LA DIVERSITÉ ET L'INTÉGRATION  
  • 75 % des pays devront être classés A ou B selon les critères Lafarge d’évaluation de la diversité (genre, nationalité, catégorie socio-professionnelle, handicap physique, orientation sexuelle).
DÉVELOPPER LES TALENTS  
  • 75 % des collaborateurs auront obtenu la certification professionnelle correspondant à leur poste.
  • 75 % des postes clés seront couverts par des programmes de certification professionnelle.
ÊTRE UN EMPLOYEUR DE CHOIX  
  • Dans 20 pays au moins, Lafarge doit être reconnu comme un « employeur de choix » par un organisme externe (prix, institutions spécialisées en évaluation de politiques de ressources humaines), ou être classé par enquête interne dans la tranche supérieure (20 %) par rapport à la moyenne des enquêtes menées localement.
 

La feuille de route 

Être un employeur de choix

  • Mener régulièrement des enquêtes auprès des collaborateurs pour comprendre les progrès réalisés dans l’intégration, le développement de compétences, les conditions de travail, etc.